5月4日，博海她拿着准备好的证件到了这个银行网点。

从第一个做出智慧家庭战略布局，拾贝说到建成用户衣食住娱行的最大场景生态，拾贝说海尔智家此番全面展示出该公司在智慧家庭战略方面的领先性，并通过提供最全面的场景生态方案，为用户定义了新居住智慧生活。按每天工作八小时、同学一周工作五天来算，也就是5年。

李华刚介绍说，相当有了平台之后，相当海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，博海海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，博海李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。从过去海尔智家的并购案例看，拾贝说或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：同学我们应该撕掉这个标签，同学我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。相当进入决策智能最高阶段作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。

《投资时报》记者在现场了解到，博海区别于智能家居领域目前只能通过连接家电实现被动控制所带来的便捷，博海海尔智家定义的新居住，覆盖了新厨房、新卧室、新浴室、新阳台等全部家庭空间，是家电家居的完美融合，不仅颠覆了智能家居领域只连接、不决策的现状，还实现了主动决策、主动提供场景方案的生态服务。

李华刚向记者强调，拾贝说三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。提供不断升级的居住服务体验，同学持续提高消费者满意度。

我爱我家坚持企业发展与社会责任并重，相当在企业发展理念和战略格局的带领下，相当积极响应与践行国家产业政策，立足于中国房地产经纪行业，以提供卓越居住服务作为核心，依托数字化系统与卓越运营实力，不断进行战略升级、产业延伸和生态经营，打造幸福企业，履行安家使命。实现美好居住，博海推动美好生活，是我爱我家一直追求的目标。

2021年上半年，拾贝说我爱我家继续保持稳定增长，营业收入较去年同期增长55.86%。同学高增长是我爱我家始终不渝推动美好生活的最好诠释。